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    MTP管理才能发展培训
    课程名称:
       MTP管理才能发展培训
    培训时长:    1-8天
    适用对象:
       公司骨干成员、中高层人员
    查看次数:
       260

      >> 详细内容

    背景介绍:

    MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

    有鉴于此,九十年代末,国内的企业开始重视管理培训,也从大学院;蚬庖矶嗖煌嘈偷墓芾砜纬,希望在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的管理技能培训。

    台湾MTP管理才能发展中心根据中国企业特点以及企业常见的问题,编写出管理的经典实务操作,专家们将这些问题描述为适当的案例,总结多年的经验和智慧,系统整理出这套最新的管理理论,即现有的《MTP管理才能发展训练》。在国内外广泛传播和在各行各业推广使用。

     

    MTP特色 

    MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

     

    课程目标:

    一、         了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;

    二、         发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;

    三、         能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;

    四、         培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;

    五、         学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;

    六、         掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;

    七、         建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;

    八、         能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

     

    课程总览:

    第一篇:管理与角色认知

    第二篇:工作管理

    第三篇:人员管理

    6hrs

    6hrs

    12hrs

    1、管理认知

    *管理与领导

    *管理的定义

    *管理循环

    *公司层级的五大管理系统

    *组织管理的五个原则

    *管理的任务

    *有效管理的工具

    2、角色认知

    *管理者的角色功能

    *作为下属的管理者

    下属干部应注意的关键词

    下属干部常犯的错误

    下属干部的四项准则

    *作为同事的管理者

    同事之间最常见的做法

    同事就是我的内部客户

    *作为上司的管理者

    常见的角色误区

    上司的角色回归

    1、高效工作四原则

    * 制定最重要的目标

    * 关注引领性指标

    * 建立激励性计分表

    * 建立规律问责机制

    2、工作计划的管理

    * 计划的几个要素

    * 拟订计划的思维与原则

    * 制定计划的步骤

    * 计划管理过程

    * 如何将工作计划落实

    * 工作计划--PDCA管理循环法

    3、命令与工作分配\

    * * 分配工作时考虑的因素

    * 分配工作的考量原则

    * 下达命令的语气

    4、授权与控制技巧

    * 授权的类型

    * 五级授权层次

    * 控制的时机与方法

    1、团队管理

    * 团队基础知识

    * 团队发展阶段与管理

    * 团队角色管理

    * 团队冲突管理

    * 团队激励

     

    2、沟通与协调

    * 沟通再认识

    * 沟通与管理沟通

    * 沟通的障碍

    * 明沟通之道,成就卓越人际

    * 优沟通之术,成就卓越管理

    ü   对上司沟通的技巧

    ü   对部属沟通的技巧

    ü   对同事沟通的技巧

    * 建沟通之势,成就卓越企业

     

    第四篇:问题分析与解决

    第五篇:领导力

    第六篇:时间管理三重功法

    12hrs

    6hrs

    6hrs

    1、 基础篇

    案例分析:电梯拥堵的问题

    案例结论:问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别

    2、思维篇

    首先要形成解决问题的金字塔

    从结果出发去思考:逆向思考所有问题

    整体性思维:不要沉溺于眼前事物

    单纯化思维:砍掉枝叶,抓住主干

    解决问题:用引导型追问挖掘需求

    3、应用篇

    1、认识问题及工作准备

    2、把握现状

    3、发现、分析原因

    4、开发、评估可能的解决方案

    5、方案执行

    6、效果确认

    1、掌握人性的激励

    * 管理者对人应有的了解

    * 掌握员工的需求

    * 启发员工的正确态度

    * 激励士气的戒律

    * 激发员工士气的技巧

    2、领导力的发挥

    * 早期的领导风格

    * 两种风格的人物代表

    * 因情境而异的权变领导

    * 情境领导者的三种能力

    * 被领导者准备度

    * 领导者的行为与风格

    * 权力与情景领导

    * 化知为行,行动才是力量

    1、找到种子

    * 你真的很忙吗

    * 认识时间黑洞

    * 避开黑洞的策略

    * 时间管理的第一层功法-时段规划法

    2、让种子发芽

    * 时间管理的第二层功法-四象限法则

    第一步、改造你的任务清单

    第二步、把工作任务放入四个象限

    第三步、应用猴子法则走出第三象限

    第四步、进行第二象限工作

    * 时间管理的第三层功法-衣柜整理法

    第一步、收集-清空衣柜

    第二步、处理-为衣物分类

    第三步、组织-将分类的事物重新储存

    第四步、回顾-对衣物做到心中有数

    3、排除方方面面的干扰

    推荐培训课题:

    《管理者领导力修练》

    《管理者领导力与时间管理》

    《管理者执行力提升》

    《企业目标、计划与执行》

    《企业全员执行力》

    《企业员工职业素养》

    《团队建设与执行力》

    《问题分析与解决-中层》

    《中层管理之工作管理-给你一项工作你如何做》

    《中层管理之团队建设--给你一个团队你如何管》

    MTP管理才能发展训练》

    《高层管理必修课之领导者之剑-中高层管理者》

    《目标管理》

    《时间管理》

    《向管理转型-从技术到管理》

    《员工职业素养》

    《中层管理者角色认知》

    《卓越管理沟通-

    《中高层问题分析与解决》

    《跨部门沟通与协作》




     

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